严密部署，定好“调子”
11月6日，公司召开项目管理会，专题研究部署项目管理工作，要求以问题为导向，检查与规范并举、考核与帮带同步，全面检查考核、不走过场，征求各部门和项目部意见后，下发《关于加强项目管理的通知》，成立检查考核组，明确了36项考评内容和评分标准，考核结果与绩效管理挂钩，兑现奖惩。
坚持标准，阅好“卷子”
考评过程中，考核组坚持一把尺子量长短，一个标准考到底，严格按照考评内容和评分标准对项目进行客观公正地打分，陆续对湖南省人民医院、望城区人民医院、湖南中医药大学附属第一医院、长沙县妇幼保健院等11个医院项目，对雅礼实验中学、长郡滨江中学、地质中学、长郡双语实验中学、麓山国际实验学校等19个市直学校进行了考评。每个项目都从队员着装、岗亭卫生、队列训练、管理台账等一项一项地过，现场打分，当场亮分，让项目部心服口服。
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帮建并举，开好“方子”
考评中，考核组针对项目存在的宿舍物品摆放杂乱、卫生有死角、队员头发长、上班嚼槟榔、不戴帽子等问题，能立行立改的，要求现场改正，不能现场改正的，梳理问题清单，教会方法限时改正；对有的项目负责人任职时间短，培训计划性不强、不会搞培训、不会做台账的问题，手把手地教、面对面地帮；同时抽调公司业务骨干结成互助对子，上门帮带；还结合冬季天气干燥、用电增多，易发生火灾事故的实际，用底线思维要求各项目加强防灭火训练演练，做好应对突发火灾的准备。
